主持人：各位网友，大家好，欢迎您收看中安在线嘉宾网谈节目，在会议期间，像供给侧改革、调转促等成为热词引人关注，今天我们的节目邀请到安徽省人大代表，安徽宣酒集团董事长李健，来和广大网友聊一聊，他对于政府工作报告的理解。
李健：各位网友大家好，今天非常高兴，接受主持人的专访。
政府工作报告是总书记83415执政理念充分体现
主持人：欢迎您，李总。我们知道您也是一位参加八年省人代会的老代表了，今年您对于政府工作报告的感受，在哪些方面？
李健：今年的政府工作报告跨度比较大，横跨了两个五年，既总结过去十二五，包括2015年的工作，同时也规划十三五和2016年的工作，应该说内容非常丰富、亮点纷呈，是一个激动人心、催人奋进、充满自信、奋发有为的报告。认真的学习消化这个报告，我有三点非常突出的深刻体会。
第一个，充分体现了马克思主义活的灵魂。这主要表现在总结过去的工作和部署未来的工作，都紧紧的抓住发展是第一要务这个牛鼻子，把人民的福祉作为出发点和根本的落脚点，同时也不忽视精神文明建设，所以充分体现了辩证唯物主义。
另外是一切从实际出发，具体情况具体对待，具体问题具体分析，把握了新常态下这个大逻辑，同时结合我们安徽的省情，现阶段发展的阶段性特征，以工业突破口为总方向，提出了调转促，应该说出招比较稳、出招比较狠、出招也比较准。去年下半年实施以来，我们就已经感受到了这种政策的红利，这种红利效应已经初步显现，致使我们实体经济向前发展。
第二个，充分体现了邓小平理论的进一步深化。大家都知道，邓小平理论的核心思想就是改革开放，过去的改革是一种摸着石头过河，浅层次的、探索式的、被动式的改革，而我们这一次，我们政府工作报告提出来的改革，和党中央国务院一样，是一种主动性的、破冰式的改革，顶层设计的改革，应该说是敢下深水、敢啃硬骨头。
我们过去的开放是被动式的开放，它是吸收国外的先进管理技术、引进先进的管理人才、管理方式，以及先进的产品。我们这次的改革开放，是一种主动的、积极的改革开放，是积极融入一带一路，对接国家发展战略平台，拥抱长三角经济带，推进大平台、大通道建设；是要打造内地发展的新高地，是要成为中部崛起的排头兵。所以说这种改革开放，体现了一种主动性、一种积极性，用锦斌省长的话说，就是要以改革突破制约发展的藩篱；以开放引领经济转型的源头活水，所以说这是对邓小平改革开放理论的进一步深化。
主持人：是进一步深化改革开放。
李健：是的，这是第二个充分体现。
第三个，充分体现了习近平83415执政理念。
主持人：83415这个提法很新。
李健：对，这个83415是我们作为企业家代表，对总书记执政三年来治国理念一个简单的总结概括。所谓八就是八项规定，三就是三严三实，四就是四个全面，一就是一带一路，五就是五大发展理念。83415执政理念，在我们省政府工作报告当中的体现，不是机械性的，具有创新性、创造性，而且落地生根。比方说我们规划“十三五”的工作，其实就是体现了四个全面，同时把五大发展理念作为一个框架，这个框架重点突出。
比方说以促进作为引领，以共享发展作为根本目的，以绿色发展作为基础，同时把协调发展、开放发展作为一个保障，所以突出了重中之重，就是创新发展。因为这符合我们安徽的既有的基础，就是打造创新型的三个强省；
另外，部署2016年的工作也突出了三个重点：就是刚才你说的供给侧改革，把供给侧改革作为一个总的引擎和总的发动机，把调转促作为总抓手，把精准脱贫、扶贫作为总的发力点和着力点，所以重点也非常突出，这就是我对报告的一些深刻认识。
总而言之，锦斌省长在政府工作报告中将一个“五清三好”的安徽梦展现在我们6800万江淮人面前，我们每个人都感受到无比美好、无比向往、也无比振奋，这个“五清三好”，是我作为一个人大代表，我自己的一个总结吧。
“五清”就是第一是权利清,第二是财富清，第三是文化清，第四是社会清，第五是环境清。三好当然是生产好、生态好、生活好。一言蔽之，这个报告是一个非常好的报告，是一个“三合一”的报告。上合中央的精神，中合安徽省委的要求，下合安徽的省情，特别是江淮儿女的期盼。所以这个报告，作为一个人大代表，我非常赞成、拥护。
省长大礼包——把宣城打造成为皖苏浙交汇区域中心城市
主持人：您作为皖东南地区的人大代表，您觉得咱们政府工作报告，对于宣城当地的发展起到哪些方面的作用？
李健：政府工作报告最大的亮点是什么呢？最大的亮点就是我们在十二五期间，GDP过了两万亿，达到了2.2万亿，各个战略性的平台，比方说皖江示范区、合芜蚌自主创新示范区以及皖南国际旅游度假区，这些战略性的平台和国家的发展战略平台无缝对接，并且在安徽全境内已经做到无缝隙覆盖，实际上我们已经成为中部崛起的排头兵，安徽的形象也得到了大幅度的提升。您刚才说到我们宣城，作为安徽经济社会发展的一分子，也做出了积极的贡献。
主持人：对，功不可没。
李健：19号下午省长来到了我们宣城代表团，听取了各位代表的发言，他就强调指出，我们宣城在“十二五”期间，在经济社会的发展，为安徽的经济社会做出了四个方面的贡献。
主持人：四个方面，具体是哪四个方面。
李健：第一个是经济实力、综合实力明显提升，经济结构明显优化、基础设施明显的改善，群众的获得感明显增加，这是我们锦斌省长对于我们宣城发展的高度的肯定，认为我们宣城在十二五期间，为整个安徽经济社会发展做出了积极的贡献，并且在会上送给我们宣城人民一个大礼包，派了一个大的红包。
主持人：我也听说这件事了，好像是听了你们代表的发言报告以后，锦斌省长对宣城的经济社会发展非常满意，而且现场说要给宣城人民一个大礼包。能在这里给我们拆一下这个大礼包，具体是什么内容吗？
李健：这要从我们整个宣城经济发展情况来说，我作为一个基层的人大代表，自下而上看我们宣城的经济发展，有四道风景线，我总结叫四度。
主持人：哪四度？
李健：第一度是高度，我们这一届的市委、市政府提出了11331的发展战略，其中一个核心理念就是我们城市的战略地位——把宣城打造成为皖苏浙交汇区域中心城市。这是一个城市战略定位，这个城市战略定位，应该说它的高度是非常之高。万里同志担任我们省委书记的时候，就提出了这样一个理念，就是要把当时我们的宣城县打造成交汇中心城市，三十年后，我们在十二五期间，这一届的市委、市政府，把这样一个当年的构想，真正变为现实，变为定位。
作为一个企业界的人大代表，我认为这个战略定位非常的契合实际，而且对于未来发展具有引领作用。具体有三个角度：
1、从天时这个角度来说，安徽要成为中部崛起的排头兵，特别是要无缝对接长三角，宣城毗邻苏浙沪，理应成为安徽东向发展的桥头堡和前哨。从这个角度来说，我们应该是一个中心枢纽城市。
2、从地利上来讲，我们处于长三角的腹地，是长三角的后花园，这个风水宝地，如果不能够把它打造成一个中型城市的话，我们都愧对了大自然对于我们宣城的恩赐。
3、从人和角度来讲，我们宣城文化是吴头楚尾，天然的和苏浙沪的文化相衔接，人文都相通。
所以从天时、地利、人和这三个角度来说，我们都应该把宣城打造成皖苏浙交汇区域中心城市。我们这届市委、市政府非常之高明，把这个城市战略定位提出来，非常契合实际，有高度，让全市人民都有了一个方向感，所以这次锦斌省长在会上就给了我们宣城人民一个大的礼包，交代发改委同志认真研究，写进省政府的“十三五”发展规划纲要。
主持人：省长大力支持这一发展战略。
李健：所以说我觉得第一点，就是是高度。
第二是美度，就是战略确定以后，最重要的是什么呢？就是你要落地生根，其他的配套要跟上，我们这届的市委、市政府，实时的抓住全国文明城市创建这样一个大平台，用市委、市政府的话说要打造四个特色之城。
这四个特色之城就是现代产业之城、综合枢纽之城、山水生态之城和平安幸福之城，我们宣城在十一五期间，有一个量的扩展，城市的大框架，“三环八射”已经形成；但是质的提升，现在摆在了我们现在市委、市政府面前。所以这次提出来，全国文明城市创建，确实是恰逢其时，抓得应该是非常准的。现在我们的硬件，通过创建已经获得了国家森林城市和国家园林城市，同时软件上也要体现美。我们城市的市民，原来大部分是农民进城，现在正逐步转向成为一个市民，心灵变美了，行为变美了，所以我的第二点感受是美度。
第三点感受是温度，省政府在十二五期间，部署了三十三项民生工程，在我们宣城都全方位的落地生根，我老家在郎溪县农村，我经常回老家，老家农民经常说，现在共产党该考虑到的事情都考虑到了，该做的全部都做到了，幸福感、获得感明显的提升。说一个具体数字，像我们宣城的城镇人均可支配的收入是28700元，农民可支配的人均收入是12400元，这种水平实际上是高于全省的平均水平，也领先于全国的平均水平，就拿我们宣酒集团，我们2700个员工，我们去年年末统计的人均平均工资达到61000元，这个在全省的民营企业中也是处在第一方阵、取得领先水平，所以我们宣城人民的这种幸福感、获得感，应该说非常强，感受到了党和国家政策这种呵护、爱护的温度。
第四点感受是力度，就是支持我们实体经济发展的力度，我们宣城地处苏浙沪的边缘地带、交接地带，有承接产业转移的区位的优势，首先那就是抓招商引资，这个力度非常大；其次支持本土企业的发展，在实体经济的发展上，推出了一系列的举措，特别是在去年的下半年，拿出三支基金，支持我们实体经济的发展。当然是具体的企业具体进行对接，我们宣酒也享受到政策的红利，市委市政府把我们作为一号基金支持的对象，我们每一个企业都感受到了这种支持实体经济发展力度。这四道风景都非常优美，四种感觉也是非常温馨。
通过“调转促”实现宣酒梦
主持人：锦斌省长对宣城经济社会发展，提出了具体的要求。要求宣城大力构建更具特色的产业体系，推进传统产业和现代产业的融合发展，作为宣城最优秀的民营企业宣酒集团如何落实这次“两会”的精神？
李健：作为一个人大代表，会后我肯定是要传达、宣传“两会”精神，同时宣酒集团作为一个传统产业，更是要创新性的把“调转促”落到实处，我们准备在三个方面下功夫。
第一个是“调”字，这个指的是战略性调整，优化我们的产品结构，聚焦资源，打造一支性价比最优的，健康美酒奉献给广大的消费者。拥抱大众白酒春天的到来。所以首先的“调”是我们战略性的调整，优化产品结构。
第二个是“转”字，体现在两方面。第一个是对外部，我们外部的发展方式，就是改变过去那种粗放式的发展方式。现在处于经济下行，很多企业压力很大，什么原因呢，主要是过去粗放型发展，盲目多元化，形成了资源不够聚焦，导致了效益不够良好。我们宣酒前期发展是比较良好的，但是我们这次回去以后，要更加聚焦，更加把握企业实际，更加把所有的资源用到一支产品上、一个战略上，这样更加稳健的发展，用我们自己的话说，发展的快是本事，发展的稳才是功夫。
另外，更重要的是内部管理方式的转变，过去我们企业内部的管理，都是用泰勒的这种管理原理，把员工当做体力劳动者，甚至称呼为农民工、打工者，这个显然不契合现代管理实际的，用我们现代管理学之父德鲁特先生的话说，要以人为本，这个以人为本是以人为资本，而不是以人为成本，如果你要是以人为成本，显然是降低成本，那你要压缩工人的工资待遇了，不是去培养工人，但是以人为资本，就是要把人当做一种重要的资源，既然是资源，那你肯定是持续的投入、持续的培养，而且对人要尊重、信任。因为现在的员工，百分之九十的，像我们公司达到95%，都是知识工作者，他们都需要的是一种尊重，所以在我们企业，我们每年投入上千万的费用，培育提升员工的素质，让他们感觉到不断的在成长、收入也不断的在提升。我们宣酒的员工经常说的一句话，我们宣酒有“三像“。第一像学校，第二像军队，第三像家庭，充分的体现了我们内部管理以人为本，以人为资本。
第三就是“促”字，体现四个方面。第一个促升级首先是品质的升级，我们经常一句话叫酿造车间的差距，决定了市场的差距，品质的差距，决定了消费者的喜爱度，所以说要更加把品质做好、做优。
第二就是规模的升级，我们准备在十三五期间，把整个酿造规模再次翻番、扩大，打造成5A级旅游景区，打造成中国最大的小窖酿造产业基地，让我们运营效益大幅度提升，同时我们也有一个在“十三五”期间的目标，争取进入安徽民营经济发展十强，进入第一方阵，做到效益的升级和规模的升级。
第三个方面的升级就是群众的获得感、员工的获得感，让员工的收入不断的提升，我们去年统计，员工收入是6.1万元，我们准备在“十三五”期间，把员工的待遇提高到不少于人均9万元，也就是说这五年，每年的增幅得是两位数，让员工的获得感、收入感、幸福感大幅度提升。
主持人：还是以人为本。
李健：以人为本，让他们收入也升级。
第四个升级就是品牌的升级，我们改制十一年，把一个地方特色的品牌，打造成一个享誉江淮大地的安徽名牌，我们准备在从今年开始周边化、全国化，要把我们宣酒打造成一个享誉华夏的中国的中档白酒的领军品牌，这也是我们几千号宣酒人的宣酒梦，通过“调转促”实现我们宣酒梦。
主持人：谢谢李总作客我们节目，希望拥有省长给我们的大礼包，宣城在未来“十三五”的又快又好的发展，成为安徽崛起的排头兵。感谢李总，感谢广大网友参与我们的节目，本期访谈到此结束，再见！
