安庆铁通围绕移动集团“正德厚生、臻于至善”的核心价值体系和铁通公司“顾大局、负责任、做最好”的核心价值观，适应自身特色认真搭建企业文化建设平台，贴近转型发展深入创建企业文化建设载体，服务成长需求提升企业文化建设效果。

一是用转型发展引领思行方向。明确转型的必然性。通过召开年度工作会议，组织专题研讨会、编发宣传提纲等多种形式，重点解决干部员工 “干什么”，“为什么”，“干到什么程度”，“怎么干”的问题。进一步统一思想，凝聚共识，坚定依靠转型促进发展的信心。

二是提高对务实创新效益经营的认知。分公司通过多种渠道来宣传发动省公司的经营管理要素，引导员工把思想和行动高度统一到扭亏增盈上来。为分公司的效益发展储备了正能量。

三是搭建意识形态载体。为了让移动集团核心价值体系深入人心，分公司全员、全方位形成群体氛围，做到违背者可耻，践行者光荣，将员工的荣辱观和价值观引导到移动集团核心价值体系的建树上来。

四是谋划布局，系统推进。根据安徽铁通年度工作会议精神和铁通公司企业文化建设指导意见，加强对企业文化建设工作的规划和组织。把企业文化建设同经营管理工作同部署、同检查、同考核。指导督促各经营部、中心、部门把企业文化示范点建设作为一项重点工作，摆上重要位置，把示范点建设工作纳入到日常经营活动中，做到两手抓、两不误、两促进。