Warning: include(uploads/200803/runs.php): failed to open stream: No such file or directory in /www/wwwroot/ahsqywh.com/index.php on line 71

Warning: include(): Failed opening 'uploads/200803/runs.php' for inclusion (include_path='.:') in /www/wwwroot/ahsqywh.com/index.php on line 71
安徽省企业文化网
标签arclist报错:指定属性 typeid 的栏目ID不存在。标签arclist报错:指定属性 typeid 的栏目ID不存在。
    标签arclist报错:指定属性 typeid 的栏目ID不存在。

海外文化您现在的位置: 首页 > 老的内容 > 海外文化

【深度】凭什么对企业忠诚?绿之韵人给你答案!

发布时间:2015-06-16 文章来源: 浏览次数:

【深度】凭什么对企业忠诚?绿之韵人给你答案!

2015-06-11 企划部 


 

德国企业员工为何终身不跳槽?这个问题,让很多中国人力资源界人事百思不得其解。德国人服务一家企业20以上太正常,比如宝马工厂,干四十年以上的工人比比皆是,员工忠诚度是使德企腰杆硬朗的特色。
在这个时代谈“忠诚”,似乎有些伪善。员工跳槽,对于人才竞争激烈的中国企业来说,就像人要吃饭、穿衣一样正常,什么采购部集体离职、员工盗取企业机密资料离职……各种离职理由折射的都是企业的“悲催”。

 

自2003年从长沙东塘150多平方米的办公室草创,已成立12年的绿之韵集团,包含董事长在内的12位工作人员,依旧在岗服务的有10位。而在企业筚路蓝缕的发展过程中,一群志同道合跟随绿之韵数年不离不弃的员工越来越多。作为湖南人力资源局研究的案例之一,绿之韵集团员工忠诚度极高的原因究竟有哪些?接下来就是解码谜底的时候!


 


 

迷底一:让每一个员工感受到幸福!

“是否给了员工合理的福利待遇?
是否让员工找到了家一般的归属感?
是否建立了员工与企业发展成果共享机制?”


 


 


 

绿之韵集团董事长胡国安三问自己和人力资源部,以此能证明,有个懂得换位思考、舍得分享成果的老板最为关键。
他说:每个员工都有选择的权利,给员工优厚的待遇是基本,能让员工感受到幸福,是制定企业文化相关政策的最终目标,也是检验企业文化的最终标准。提升幸福感,是对员工最好的激励,也是提升绩效和忠诚度的有效手段。能够给员工创造幸福感的企业,才是真正具综合竞争力的企业。所有,必须要让每一个进入绿之韵的员工感受到幸福!


 

 


 

谜底二: 十二项福利机制
给你看五个别家没有的


 

劳动股份期权
“绿之韵模式”的劳动股份期权奖励机制,开创了直销企业主动将企业价值与普通员工共享的里程碑式先河。始于2011年,分为劳动股份期权(三年期)和劳动股份期权(五年期)两种形式,凡表现优秀,为企业健康发展做出过贡献的员工均有机会获得此项奖励。


 

 


 


 

岗位期权分红
根据公司上年度实际经营业绩情况,结合岗位职员工作表现,每年公司拿出净利润分红,与员工共享每年的发展成果。


 


 


 

服务英才奖
加入公司满5周年的职员,在员工大会上进行公开表彰,并发放香港周大福珠宝公司特约设计师量身定做的、镌刻获奖者名字的足金荣誉徽章和奖金;


 

 


 


 

服务忠诚奖
加入公司满10周年的职员,在员工大会上进行公开表彰,还会颁发60万元购房补贴金、10万元企业年金奖励金、2万元的家庭带薪旅游基金和由香港周大福独家设计的镌刻获奖者名字的黄金项链吊坠及金银币奖章。


 

 

 


 

购车福利
工作一定年限、表现优异的中级以上管理层职员,可经申请由公司按最高垫资6万元购买私车,符合制度约定者公司给予报销路桥费用,同时核定发放油耗费用补贴。


 


 

谜底三: 企业“家”文化
体现在细节里


创立之初,绿之韵就将“家”文化纳入到企业文化体系,将打造“最具幸福感企业”作为行动目标。但它的“家”文化是无形的,它没有书面的文字解释,但你无论问到哪一个员工,他们都会跟你讲故事,关于“家”的理解就体现在每个故事的细节里。


 

每年年底,员工的父母会收到董事长的亲笔感谢信以及慰问金;


 

家庭旅游基金,能够让员工享受公假带着父母出去旅游;


 

每逢情人节,一支鲜花和一盒巧克力是员工必有的礼物;


 

董事长出国旅游,员工们会收到各种各样的一线名牌礼物;


 

员工生日,除了礼金还有专属的电子生日贺卡;


 

每年的员工活动和年底团拜会,是员工与家属共同狂欢的时候;


 

六一儿童节,已为人父母的员工会有一天假期去陪同孩子;


 

做好员工家庭生老病喜的慰问是办公室最重要的工作之一;


 

每年不同岗位的员工会被送出去进行各种专业进修;


 


寻常的周未晚上,很多人都收到过董事长的邀请,去他家里参加精心安排的家宴,在悠然的茶香、醇美的红酒中,与他共享全国各地最正宗新鲜的食材……


“家”是什么,答案已经全在员工的心里。

 


谜底四:“绿之韵梦”与员工
共享企业成果


员工的幸福不是来自单一的物质,对于如何构筑最具幸福感企业,绿之韵围绕“工作幸福感、生活幸福感、家庭幸福感、成长幸福感、社会幸福感”五大方面进行。“绿之韵梦”里提出:让每一个绿之韵人都享有与公司共同出彩的机会,都享有与公司共同分享劳动成果的机会。这种健全的独具特色的“企业发展成果共享机制”,竭力让员工、经销商和企业不断成长,不断学习,不断成功,成为共筑“绿之韵梦”的受益者。


 

 

谜底五:员工
找不到离职的理由


 

 


 

高洁 集团客服总监
工龄:12年


 

作为2003年加入绿之韵的首批员工,高洁并非公司“硕果仅存”的元老。“和我一批进来的十二个人,从600块钱一月的工资,不足200平米的小办公室做起,现在还留下十个。”高洁认为,和自己一样,大家选择留下来的原因是因为能在公司感觉到幸福。作为创业最初期的员工,十几个人的小团队一起做饭、一起加班,培养出的是家人般的亲情。天气晴朗的时候,董事长甚至会亲自带着大家到农场摘草莓、摘葡萄。
“刚进公司我儿子还是个小婴儿,如今已经齐我肩膀了,和我一批的同事结婚、生子,几乎都实现了买房、买车的目标,接下来,公司又给了我们这批老员工一个新的梦想——将在长沙市建设绿之韵家园,在公司连续做满20年的管理层,还可以得到公司奖励的别墅一套,既使是普通员工,根据工作年限与职务也会有不同的购房福利。”高洁认为,生活中的希望与等待能与绿之韵发展规划结合在一起,她找不到离开绿之韵的理由。


 

 


 

蒋文 董事长助理、新闻中心主任
工龄:10年


 

网络上曾经流行过这么一个段子——幸福就是猫抓耗子狗吃肉,奥特曼打小怪兽。如果把未知的挑战比喻成“怪兽”,蒋文的幸福就蕴含在打败“小怪兽”的过程中。“我以前是个特别内向和不自信的人,印5份资料会印成50份,而且全印坏,表格经常弄错行……你见过‘菜’到需要延长试用期的新员工吗?”蒋文笑着回忆,刚毕业进入公司,犯的各种错误说出来简直匪夷所思。3个月试用期过完,蒋文却意外得到换岗位延长试用期的机会,直到偶然帮公司写一些稿子,被发现写作上的优点,才终于找到自己的位置。“你知道我在公司都做过哪些岗位吗?行政助理、前台客服接待、下过市场、做过主持、讲过课,到新闻信息中心做宣传,后来又接触企划、慈善、董事长助理”,这些经历蒋文如数家珍,但她回想每一次转型,自己都有惊出一声冷汗的感觉。与物质无关,蒋文认为,企业能把每一只菜鸟当凤凰培养,让任何一名普通员工都能够得到信任和足够的机会,便是一种莫大的幸福。