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中国能建安徽电力建设第二工程公司 柳 锡 明
中国能源建设集团有限公司成立以来，安徽电力建设第二工程公司高举“做强做优，世界一流”的大旗，深入分析面临的形势任务，提出积极开发“两个市场”，精心建设“三百工程”，为打造“世界一流”企业而努力奋斗的年度目标。围绕“三个转变”，加快实现企业自身文化的承接和发展，使逐步形成具有自身特色的“与中国电力同行”的体系文化，统一到全面提高企业抗风险能力上来，实现企业文化向生产力的转化。
安徽电力建设第二工程公司成立50多年来，先后承担了全国20多个省市和马来西亚、新加坡、伊拉克等国家的电站建筑安装任务。建设了包括国产第一台6MW发电机组、国产第一台600MW发电机组、国产首制上海外高桥900MW机组和安徽首台1000MW发电机组在内的，国内同时代最先进的火电机组，成为目前国内唯一“同时承建一百万核电机组、一百万火电机组、一百万特高压线路建设”的电建施工企业。
在创新中持续、完善和提高企业文化建设
该公司创新实践科学发展观，把“不断超越，追求完美”的企业精神，落实到认真践行“责任、诚信、创新、奉献”核心理念上。针对安全、质量风险是困扰电力基建企业发展的最重要因素，把握“责任”是对国家负责、对企业负责、对自己负责的本质，把“责任”价值理念的培育落实到开展“关爱生命，习惯性遵章”“我保安全”实践中。通过安全发展,科学发展，显示尽责重要，强化“责任”理念。公司把安全文化、质量文化建设放在首位，形成了公司最早的子文化。
安徽电建二公司以企业文化为载体，开展思想政治工作，人人参与，既是主体又是对象，增强了思想政治工作的威力。公司由火电建设向核电建设领域跨越，由常规检修到参与电站运营，由国内走向国外，在二公司人身上体现了“居安思危、自强不息”的忧患意识焕发出强大的力量。公司两度荣获“全国五一劳动奖状”；连续八年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”；公司多次获得“全国电力建设优秀施工企业”和“全国优秀施工企业”称号；2011年公司被评为“国家优质工程奖30年突出贡献单位”。
1、建设学习型团队，强化创新意识。各级领导班子带头学习，从改革到继续改革再到深化改革，公司管理机制不断完善。从承包制到项目法施工再到扁平化管理，公司管理机制融会贯通，形成了“安全是企业最大政治和第一效益”的观念，由建设工程提出“经营项目”，完善了公司的经营方针和价值观的提炼。公司每年职代会上都要推荐两本书，并送到职工手中，班组建立了学习制度和考评机制，“居安思危，自强不息”不仅成为员工的心声，也成了公司的座右铭。
2、结合企业管理，播种创新理念。把握“创新”是企业发展、事业进步的根本动力的本质，把“创新”价值理念培育落实到全面推进理论创新、技术创新和管理创新、普及群众性QC活动中；几年来，公司连续开展了“优秀作业指导书”、“优秀施工方案设计”、“合理化建议”等评比活动，拓宽了领域，提高了深度。从技术消化到技术革新、工艺改造，强化了安全、质量等文化核心理念的主体保证。公司QC活动多次获得国家级荣誉，工程建设中多项重大方案获得专利。在贺州百万千瓦机组建设中，大力推行“技术经济”增强全体职工成本意识，12个优化项目产生直接经济效益128万元。
公司开展的“技术明星”评选、“优秀作业指导书”评选、“优秀施工方案”评选等，形成了制度，推出的先进人物和事迹被广为宣传，走进现场，走进班组，走进职工当中。公司持续开展QC小组活动，活动质量不断提高，活动成果日益显著，在行业内外均取得突出成绩。公司被评为“2011年度全国工程建设QC小组活动优秀企业”；公司2011年度QC小组成果共发布12项，已获省、部级奖项11项。
3、创新党组织建设，发挥文化先导作用。在贺州百万千瓦机组项目建设中，党支部创新基层党组织建设，在发挥战斗堡垒作用和先锋作用方面，规范途径、创新方式，“五字工作法”保证党建工作进一步融入中心起作用。新：新思路、新做法。着力现场组织、现场队伍、现场活动、现场制度、现场保障“五个到位”，支委联系专业公司和党小组，党小组对应相关部室，出台了《党支部工作手册》，明确了支委成员及党小组长党建职责，工作途径清晰，内容具体。特：一是特别注重支委一班人、小组长结合实际抓落实、深入浅出讲道理等能力建设。二特别注重党员队伍建设。形成支部创先进、党员争优秀、党员带群众、后进赶先进的竞争氛围，通过堡垒作用、先锋模范作用、表率作用的充分发挥，激发广大员工的积极性和创造性。责：围绕中心，建立“三抓一创两提升”总目标，即：抓创先争优、强基固本、劳动竞赛，推动创新，提升管理水平、企业形象。党支部工作记录卡，规范职责，17项任务目标的落实，解决了“重工程轻党建”、“重形式轻质量”、“重个人轻集体”、“重当前轻长远”的问题。绩：党建工作有考核，创先争优有形象，劳动竞赛有旗帜，强基固本有成效，创新活动有成果。导：“两深入一承诺”：项目部领导深入班组、部室，按照联系点，分别指导，与所在单位职工共同承诺；党员干部、管理人员深入一线，强化融入中心工作；党员结合岗位承诺，党的建设组织到位、活动到位、制度到位、保障到位。利用媒体为载体，坚持不懈地向员工灌输企业文化。以先进文化普及员工的企业价值观，深化员工对公司安全、质量、管理方针等理念体系的认同、信奉和实践。
把先进企业文化转化为先进生产力
公司坚持企业文化建设与规范管理相结合的原则，突显文化建设的重要作用，做到思想建设与行为管理优势互补、相得益彰。
1、在公司文化体系建设中，以企业文化的先进性，实现企业发展的引导和指导功能。在文化建设过程中，公司借助现代企业管理的优秀成果，在增强认同、丰富内涵、讲究个性和持色的同时，坚持科学发展，以提高企业核心竞争力为目标，努力培育具有鲜明时代特征、公司特色和丰富管理内涵的企业文化。
把握“诚信”是对国家、对社会、对客户、对其他利益相关方讲诚信的本质，把“诚信”价值理念的培育落实到讲信誉建设优质工程的实践中，通过品牌工程，显示“诚信”价值，强化“诚信”理念。“不断超越，追求卓越，以精品工程打造中国电力基建标兵新形象”的团队目标提出后，公司实施了员工素质工程，如P3软件管理推广和运用讲以及经济技术创新工程等。
2、以企业文化的独特性，实现企业管理和员工士气的改善功能和激励功能。把握“奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动，把“奉献”价值理念培育落实到大力树立先进典型，弘扬奉献精神的活动中。
公司把员上素质教育和企业的规范化、利学化管理结合起来。推出文明班组建设标准，即一套完整的班组制度、一条明晰的工作程序、一条鲜明的班组理念、一项强有力的班组执行文化，把培养一批有理想、有道德、有文化、有纪律的员工人的要求落实到班组中。开展评选模范员工、青年岗位能手、优秀技术员等特色活动以来，一线人物宣传达百余人，英模人物宣传影响积极。
3、以企业文化的创造性，实现企业文化的规范功能。公司在劳动竞赛继承和创新上找准突破口，结合工程特点，把握重点、难点，围绕“比安全、比质量、比技术、比效益、比诚信、比进度”，突出科技创新内容，把确保安全、严控质量、把握进度作为竞赛的基本要素，注重体现科技型、智力型竞赛特色，使竞赛活动更规范、有效。
4、以企业文化的人本性，实现企业主体的凝聚功能和思想行为的约束功能。管理者把员工利益放在第一位，党员干部带头从自身找差距、找短板，从细节上比高低，从结果上比输赢。党员干部增强先进性意识，明确先进性目标，实践先进性要求，树立先进性形象。“不为问题找理由、只为问题找方法”的工作态度，通过实行铁的制度、铁的面孔、铁的手腕的“三铁”纪律，强化执行力建设，增强了凝聚力。
5、以企业文化的相融性，实现劳动关系的协调功能。公司同类型机组的现场管理遵循公司管理的统一要求；在国内外工程建设管理中，成功地运用核电管理和国外先进管理模式及经验，做到融会贯通，在共性中体现特色，将具有自身特色的个性文化不断提炼并加以推广。
在探索统一的优秀企业文化建设中，该公司以强化执行力为重点，构建完善的制度文化体系；以文明行为规范为重点，构建完备的行为文化体系；以践行核心理念为重点，构建完备的精神文化体系；以文化落地为目标，培育肥沃的文化土壤；以搭建平台为内容，构筑繁荣的文化阵地，使“与中国电力同行”的体系文化影响越来越大。
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