科莱斯国际企业管理咨询系Careersmart在亚太地区投资兴创并以国际企业战略咨询及产品体系认证与全球猎头服务为主营项目的一家专业性与实战性双向并举的国际性咨询公司, 本着提炼企业成功实践，服务企业快速成长的宗旨，科莱斯国际拥有一批在大型跨国公司(MNC)、国际企业集团(ICG)、国际知名院校(IFA)长期从事企业高级管理实践与咨询理论研究的专家团队，将全球最前沿、最先进的管理理念与成功实践依托强大的专家咨询团队及实战派高级职业经理人，竭诚帮助跨国公司、在华投资企业、分支机构、中国本土大中小型企业实现健康、快速成长，2006年进入中国大陆市场并取得了良好的市场业绩与行业美誉度，并先后在韩国首尔、俄罗斯莫斯科、台湾高雄及中国大陆成立国际咨询业务代表处与业务合作咨询机构, 并与北美及欧洲战略咨询公司有着长期的咨询业务与战略合作。
科莱斯国际咨询集团，北美全球联合实战咨询机构专注于企业战略咨询、人力资源咨询、市场营销咨询、集团管控咨询、生产运营管理咨询、企业文化咨询、供应链咨询、质量管理咨询、7S管理咨询、平衡记分卡咨询、F股权激励、企业各类培训定制、组织流程优化与再造咨询、全球中高端人才猎鹰等领域的研究与实战咨询的综合型国际咨询机构。在全球咨询业界颇具影响力与知名度，大中华区企业一站式实战管理咨询价值典范机构！CAREERSMART全球智慧 中国共享。
科莱斯企业文化咨询
1．组织文化现状调研与分析。
2.与企业高管层对该组织文化现状调研、分析及解决设计方案达成共识。
3.组织文化体系构建。
4．组织文化系统管理。
5．组织文化系统培训。
编辑本段企业文化
学习－始终保持学习心态，不断完善提升自我
团队－思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功
品质－精心设计，注重细节，一次性把事做对
道德－正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为
梦想－持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困
目标－坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质
原则－脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话
管理－增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论
实务
企业文化咨询要立足与本国国情以及公司自身情况综合考虑，企业文化咨询是管理理论的最新实践，求是联合咨询公司总结了企业文化咨询的七项具体实务：
1.企业文化现状诊断
2.企业文化建设咨询
3.企业理念识别（MI）
4.企业行为识别（BI）
5.并购后的企业文化整合咨询
6.企业文化建设实施方案设计
7.企业文化匹配制度设计
2.企业文化建设咨询
3.企业理念识别（MI）
4.企业行为识别（BI）
5.并购后的企业文化整合咨询
6.企业文化建设实施方案设计
7.企业文化匹配制度设计
1.企业文化现状诊断 2.企业文化建设咨询 3.企业理念识别（MI）4.企业行为识别（BI） 5.并购后的企业文化整合咨询 6.企业文化建设实施方案设计7.企业文化匹配制度设计
评估体系
罗马的建成非一日之功，企业文化的建设也是一个长期过程，需要通过一段较长的时间才能塑造理想的企业文化。并且，即使原来已经建成了适用的企业文化，如果不加以维护，该文化也可能在各种因素（比如新进的CEO、新进员工）的影响下发生一定的改变；企业经营环境的变化也可能会使得原来适用的企业文化变得不适用了。因此，有必要建立起一套企业文化评估改进系统，定期对企业文化进行评估和诊断，为企业文化的持续改进提供指导。
在企业文化咨询经验的积累和对企业文化深入研究的基础上，总结出了《企业文化7D评估改进系统》，它包括“企业战略与企业文化的匹配度”、“企业竞争力与企业文化的支持度”、“企业品牌与企业文化的特色度”、“企业管理与企业文化理念的适用度”、“企业制度与文化的融入度”、“员工行为与文化的一致度”、“企业文化宣贯实施体系的有效度”等七个方面。